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7月10日，蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經理劉勇到樂漢公司調研指導工作，并在公司管理中心召開工作座談會。
劉勇一行實地調研了漢源管理處、烏史大橋、黑竹溝收費站、龍池服務區(qū)、監(jiān)控中心等多個點位，聽取了樂漢公司關于生產經營、歷史遺留問題、交旅融合、重點風險防控等工作情況的匯報。
劉勇對公司開展的中海村分布式光伏發(fā)電、隧道口柔性阻攔系統(tǒng)、伴隨式智慧照明系統(tǒng)等特色亮點工作給予了充分的肯定，并對公司存在問題和困難提出了建設性意見。
他指出，公司要緊緊圍繞年度目標任務，深入貫徹蜀道集團“安全至上、質量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，踐行蜀道集團“一個聚焦，兩個轉型，三個創(chuàng)新”的發(fā)展思路，徹底實現(xiàn)公司從建設管理為主到運營管理為主的轉變，扎實推動公司高質量發(fā)展。
劉勇強調，一要抓好汛期安全生產工作。當前即將進入“七下八上”的關鍵時期，思想上要高度重視，認真貫徹落實各級單位關于安全生產的各項要求，重點聚焦隧道安全、跨河溝橋和斜坡體橋梁墩柱的安全管理，加強巡查檢測，強化值班值守，切實將安全工作落實落細落地。二要做好收費管理工作。一方面做好堵漏增收、稽核打逃工作，確保通行費顆粒歸倉；另一方面多措并舉通過擴大宣傳、加強與地方合作等方式引流增效。三要進一步強化服務質量。要以司乘人員的視角審視服務供給，多維度樹立服務品牌和服務形象，提升服務水平，更好地滿足廣大司乘人員出行需要。四要做好養(yǎng)護管理工作。要以建立預防性養(yǎng)護評價體系為目標，做好數(shù)據(jù)收集和分析。五要強化成本管控。厲行節(jié)約，減少不必要的開支，做好財務成本、運維成本上的精細化管理。六要增強經營意識。充分利用閑置土地、橋下空間、交旅融合等現(xiàn)有資源，在增加營收上下功夫。七要加快解決歷史遺留問題。在竣工驗收、地方欠款催收等工作上要切實加大力度，研究解決措施。八要加強黨的建設及黨風廉政建設。推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育走深走實，關心關愛職工成長成才，以高質量黨建引領生產經營工作。
蜀道高速集團運營管理部、建設養(yǎng)護部負責人，樂漢公司主要負責同志陪同。
